今回は昔から読み継がれているベストセラー、デール・カーネギーの「人を動かす3原則」について要約したいと思います。
歴史的ベストセラーで1936年に刊行された書籍です。第二次世界大戰の前に発刊された本ですね。
未だに読み継がれてお ...続きを読む>>
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【書籍】5分でわかる「読んだら忘れない読書術」
本を読んだ後、良い内容だったけど具体的には思い出せないといった経験はありませんか？
「読んだら忘れない読書術」という本の内容を踏襲すると、比較的読書から学ぶ効率性が変わってくるためオススメしたい書籍です。
思い出せないのは知識と ...続きを読む>>
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【会社】間接部門にすらなれない間接部門はすぐに辞めてほしい
弊社では変革(笑)と称して組織規定の変更を行いたいのか、開発部員全員によくわからない制度？なのか一般論的？なのかの説明を行っています。
説明内容の事前説明がないため何を話されるか行かないとわかりません。
時間の無駄なのは自明なので不参加を貫くと、執拗にストーキングを行い徹底した強制参加という不合理極まりない事をしてきます。
行ったら行ったで一般論的な話をするだけで非常に時間の無駄です。
さらに言えば話の内容も40年程前の内容なので、現代に沿わないどころかレベルが低過ぎて渇いた笑いが出て来る程です。
これを担当しているのは開発内の間接部門の社員で、彼らは全員に説明したという既成事実が必要なため、開発社員全員のとてつもない工数を使って幾度となく「説明会」という行為を行っています。
そして度々制度なりなんなりの説明を行ったとしても実際は10年近く何も変わっていません。
自慰行為を聞かせられるだけという無能の証明書を持っている連中を断罪することすらできないのが実際の会社の現状です。
所感としては変革したいのであれば、まずこう行った開発部門で直接業務に関わっていない人たちを全員サービス開発に当てるかして機能していない社員を機能させるか、
あるいはクビにするなど削除する事が最優先だと思います。
例えばですが、人事にいると自分が偉くなったような錯覚を起こす人が多いのと同じように、
間接部門はどこも大体同じで
自分で直接会社の売上に貢献する経験がないとどうしても予算や利己主義ベースで動くようになります。
そして彼らは予算や人員を増やすように働きかけることはあっても、当たり前ですが減らすように働きかけることはまずありません。
だから、必要ない組織のはずなのにどうしても肥大化しがちです。
しかし間接部門は所詮コストです。小さいほうが良いに決まっています。
さらに言えば自社の場合、厳密には間接部門ですらないので居なくていいです。
その辺りの論理が事業部門である多くの社員と異っているんですが、肥大化した彼らは徐々に自分たちを「聖域」にしていきます。
これはもうビジネスではなく「お役所」ですね。
お役所仕事という言葉があるとおり、お役所仕事では何も変わりませんし彼らに変革？改革？(笑)を任せても何かが変わるわけがありません。
本来は組織構成者が無い頭を使ってこういった人たちを削除して欲しいところです。
というちょっとした愚痴でした。
【メンタル】自信を失う原因になる心理的行動「回避行動」とその対処法
「回避行動」とは苦手とする場所や行動につながるような状況を避ける行動のことを言います。
不安性（回避性）パーソナリティ障害(APD)と呼ばれ、社会的な活動の抑制、自分などふさわしく ...続きを読む>>
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